在当时地板市场的全体情况下，地板企业之间的竞争异常剧烈，寡淡的市场反响映射出地板企业的困难处境，但更为弘远的前景使得每一个地板企业都在咬牙对峙，这就象是一场战争：为达到弘远的目的和幻想，在分歧的阶段和资本下确立优势定位和差别竞争，经过制订合理的战略和运用灵敏的战术，以最有用率的举动方法获得战争成功。而在此考虑、决议计划、举动进程中，均衡之道是地板企业一直的追求。
产物的均衡之道
发现良多地板企业关于产物的定位和产物线的规划并不注重。大都地板产物只是简略的按市场价钱定位于高端、中端或低端，产物线规划或过长或没有重点。不清晰产物定位与产物线规划的实践意义。
关于消费者的微观研讨和市场的微观调研可以给出谜底。主流的中产阶级消费者曾经从理性消费改变为理性消费、从群众消费改变为特性消费。品牌地板产物需求确立响应的理性与特性定位，树立还知足理性消费与特性消费的产物线。
简略的了解，企业供应从低端、中端到高端的完好处理方案会给大局部消费者以需求知足。理论上如许的产物定位和产物线规划会影响企业的品牌价钱定位。而实践上，假如没有足够的需求知足和产物销量，企业的生长和品牌构成都是一句空论。大都状况下企业都须在延伸产物线与降低运营费用之间做出选择，以达到产物线的均衡。普通产物线的均衡办法是在分歧价钱区域削减滞销的颜色、规格等产物线弱势要素。
要树立明晰的产物线规划。哪种产物是主销产物，哪种产物是形象产物，哪种产物是更新换代产物。产物线规划与战争规划的事理一样，有主力军队、侧翼维护军队、预备军队等的分歧，还还要可以依据战争的开展合时的调整军队组成。
价钱的均衡之道
地板企业往往采用“价钱柱”的方式明白价钱政策。地板产物出厂后依据供给链的环节权重进行利润分派，而环节权重的思索要素首要是销量和发卖继续性。销量越大、发卖继续性越强，向厂家拿到的价钱越低，在供给链中的位置也越高。
虽然价钱战促使“价钱柱”的总高度越来越低，虽然在地板行业中依然存在着价钱内幕，但在供给链中的各环节都在维护着价钱的均衡。究其缘由，地板企业的竞争曾经上升为供给链的全体竞争。良性的价钱均衡可以让供给链各环节都受益并继续赚钱，可以让供给链高效而具有竞争力。这是地板企业在新的市场情况中继续运营并生长的需要前提。在现代的战争中，只要配备供给、军队运输、军事工程、信息传递、后勤医疗等单元与战役单元的全体协从才干为战争带来最大的继续作战优势。